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7月13日下午，山西忻州神達能源集團有限公司召開上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議總結(jié)上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行和重點工作推進情況，安排部署近期重點任務，動員所有干部職工團結(jié)統(tǒng)一、履職盡責、齊抓共管，抓好下半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和重點工作，堅決完成全年各項任務目標。集團公司黨委書記、董事長董克主持會議并講話。
會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張世平通報當前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面存在的問題，指出具體解決措施，并安排近期重點工作；黨委委員、董事、總會計師馬昭輝通報上半年經(jīng)營指標完成情況，并對分管工作進行安排；董事、副總經(jīng)理王玉林通報上半年安全生產(chǎn)情況，并對分管工作進行安排。
會議指出，神達能源集團要在完成經(jīng)濟指標的基礎上，更要講效率、講效益、講貢獻、講發(fā)展，要轉(zhuǎn)變思想、整治問題、完善制度，規(guī)劃好下一步長遠發(fā)展。注重低碳、綠色、高質(zhì)量發(fā)展，既要尊重歷史，更要著眼長遠發(fā)展。
會議強調(diào)，要抓好安全生產(chǎn)基礎，必須在安全的前提下完成其他目標任務。要認真落實主體責任，確保推動全員崗位責任制落實；要認真組織開好班前會；要強化宣傳教育，做好人文關(guān)懷；要嚴肅考核工作，推動責任落實。經(jīng)營管理方面：要規(guī)范財務管理，改善提升財務管理水平；要改變財務管理理念和做法，有算賬意識和經(jīng)營理念，從各方面降本增效；要進一步補充完善資產(chǎn)管理制度。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，主會場設在集團公司三樓視頻會議室，分會場設在各煤業(yè)公司視頻會議室。集團公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、在忻直屬子公司班子成員及財務經(jīng)營人員在主會場參加會議。煤業(yè)公司副總工程師以上成員及財務經(jīng)營人員在分會場參加會議。
