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作風(fēng)彰顯形象，作風(fēng)成就事業(yè)。大力選拔作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部，關(guān)鍵是用好作風(fēng)選作風(fēng)好的干部，在選人用人上樹立鮮明的作風(fēng)導(dǎo)向。
選人用人是政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，是黨風(fēng)政風(fēng)的晴雨表?，F(xiàn)實(shí)工作中，一些單位作風(fēng)建設(shè)事倍功半，很重要的一個(gè)原因就是選人用人的作風(fēng)導(dǎo)向沒有鮮明地樹立起來。有的干部不重視抓作風(fēng)養(yǎng)成，做事瞻前顧后、遲疑不決，許多好思路好措施停留在紙上和墻上，但求無過、不求有功；有的單位負(fù)責(zé)人作風(fēng)漂浮，愛做表面文章，關(guān)說不練、說了不算，好大喜功，急功近利，抓工作沙灘流水、落實(shí)不力；有的單位作風(fēng)好的干部得不到更多使用的機(jī)會，作風(fēng)差的不影響提拔重用，挫傷了干部改進(jìn)作風(fēng)的積極性。
只有讓更多作風(fēng)優(yōu)良的干部進(jìn)入組織視野，好的作風(fēng)導(dǎo)向才能真正樹立起來。干部作風(fēng)體現(xiàn)在日常點(diǎn)滴、涉及面比較廣，必須建立健全干部作風(fēng)表現(xiàn)考評體系。創(chuàng)新考核方式方法，堅(jiān)持考人考事相結(jié)合，經(jīng)常性對照干部崗位目標(biāo)要求考察作風(fēng)表現(xiàn)，全面了解干部以什么樣的作風(fēng)完成目標(biāo)任務(wù)。抓住干部在重大斗爭、關(guān)鍵時(shí)刻的思想作風(fēng)表現(xiàn)，堅(jiān)持把作風(fēng)考評“焦點(diǎn)”投放到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新、招商引資、信訪維穩(wěn)等重大任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目一線，完善蹲點(diǎn)調(diào)研、跟蹤考察、列席會議、民意調(diào)查等考察機(jī)制，抓準(zhǔn)干部作風(fēng)表現(xiàn)的“閃光點(diǎn)”“質(zhì)變點(diǎn)”，看干部以什么樣的作風(fēng)素質(zhì)解決實(shí)際問題。同時(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)表現(xiàn)系統(tǒng)剖析，著力把干部“八小時(shí)內(nèi)”表現(xiàn)與“八小時(shí)外”活動(dòng)信息匯集起來，用好談心談話手段，充分聽取“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”對象的反映，充分征求紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)、信訪、生態(tài)環(huán)境、國土資源、社會信用等部門單位的意見，創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段，提升干部作風(fēng)表現(xiàn)分析研判的系統(tǒng)性與科學(xué)性，畫準(zhǔn)干部的“作風(fēng)像”。
用好作風(fēng)選作風(fēng)好的干部，還要求各級黨組織堅(jiān)持原則、任人唯賢。做好作風(fēng)考評“后半篇文章”，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部脫穎而出。對作風(fēng)扎實(shí)，且成績突出、群眾公認(rèn)的干部，統(tǒng)籌用好干部職務(wù)、職級資源和物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)手段，讓有作為的干部有位置。對在崗“躺平”不作為、與干部群眾相處不融洽的干部，及時(shí)談話提醒、批評教育，打好“預(yù)防針”，引導(dǎo)干部振奮精神，糾治作風(fēng)漂浮現(xiàn)象。對頂風(fēng)違紀(jì)搞不正之風(fēng)、損害群眾利益的，依紀(jì)依法嚴(yán)厲整治，讓不良作風(fēng)無處遁形。同時(shí)，嚴(yán)肅開展黨建述職、述廉述責(zé)、巡視巡察，整建制查找反饋單位普遍存在的作風(fēng)問題，對出現(xiàn)嚴(yán)重作風(fēng)問題的追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，敦促領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)，營造政治清明、作風(fēng)清正的干事氛圍。