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推進國資國企改革整體進入全國第一方陣
學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，省屬國企更加有力地把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想旗幟高舉起來，守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實，在黨性上經(jīng)受洗禮，在工作上加大力度，全力推進國資國企改革整體進入全國第一方陣，奮力譜寫改革和轉(zhuǎn)型的新篇章。
焦煤集團針對黨員多、地域跨度大等實際，按照“一案一單兩卡”工作方法，成立50多個巡回指導(dǎo)組制定制度、方案，設(shè)立意見箱等，確保三級黨委同頻共振開展主題教育不走樣。邀請老黨員講主題黨課，集團班子深入基層礦廠調(diào)研，推進主題教育走深走心走實。上半年，焦煤集團保持了煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率“零”水平、環(huán)境應(yīng)急事件“零”記錄；著力打造15座標桿礦井，智能化綠色開采步伐加快；4個重大項目取得重要國家級批復(fù)，7個重大項目取得重要省級批復(fù)，“中國焦煤品牌集群”效應(yīng)日益凸顯，行業(yè)地位不斷鞏固。
同煤集團黨委建立由18位集團領(lǐng)導(dǎo)為組長的分管系統(tǒng)指導(dǎo)組和由15個黨務(wù)部門組成的主題教育巡回指導(dǎo)組構(gòu)成的雙重指導(dǎo)組來確保主題教育的成效，并采取了集中學(xué)、現(xiàn)場學(xué)、領(lǐng)學(xué)、自學(xué)等多種方法進行學(xué)習(xí)。集團黨委組織副處級以上黨員干部到同煤黨校，進行了3期、10個班次的集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。以問題為導(dǎo)向，針對當前形勢，同煤集團制定了產(chǎn)量、銷量等主要經(jīng)營指標增加6%，成本、費用、資金計劃下降5%的措施；踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，召開專題會議，拿出近10億元對鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)等進行治理，成果顯著。
潞安集團以“一案一圖一冊一會”推動主題教育深入開展，即“實施方案”劃重點、指方向，“網(wǎng)絡(luò)推進圖”列計劃、定標準，“督導(dǎo)手冊”畫紅線、升底限，“工作例會”把進度、控過程。把主題教育同全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)相結(jié)合，以學(xué)促行、以行踐學(xué)。與BP（中國）、美國空氣化工等合作加快國際化步伐；增資4.6億優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；建成投產(chǎn)2GW高效單晶太陽能電池項目、1GW雙玻雙面半片組件項目；煤基清潔能源公司（180項目）滿負荷穩(wěn)定運行，創(chuàng)下全球同類型殼牌氣化爐初始運行最佳記錄。
晉煤集團堅持高標準起步，推行《主題教育任務(wù)細化分解表》《主題教育督導(dǎo)情況反饋表》和《兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員主題教育重點任務(wù)提醒卡》“兩表一卡”運行機制，強化過程管控。按照“五個結(jié)合”，把主題教育與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險、為民服務(wù)解難題、做實做強黨建工作相結(jié)合，確保主題教育“不虛、不空、不偏、不飄”。今年晉煤集團全面完成山西燃氣集團重組工作，打響了“革命性降成本、革命性開拓市場、革命性推動項目建設(shè)”攻堅戰(zhàn)役，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型再提質(zhì)、改革攻堅再突破。
面對行業(yè)競爭加劇的外部環(huán)境，建投集團組織黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點舉措融會貫通。推進應(yīng)收賬款清收等問題，為完成混改重任打下基礎(chǔ)；按集團“623”戰(zhàn)略部署，霍州園區(qū)混凝土生產(chǎn)線以及瀟河園區(qū)一期工程相繼投產(chǎn)；踐行“海外優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，上半年新簽海外工程合同額同比增長169.91%，7月簽約柬埔寨暹粒新國際機場項目。堅持把“改”貫穿主題教育始終，做到了推進改革與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進”。
